يوفر مبادئ وإطار عمل وعملية لإدارة المخاطر ، ويمكن استخدامه من قبل أي مؤسسة بغض النظر عن حجمها أو نشاطها أو قطاعها
من خلال تطوير نظام إدارة المخاطر لمراعاة ما هو غير متوقع في إدارة المخاطر والتقييم المستمر وتحديث عروضهم التي من شأنها أن تخلق إمكانيات للنجاح على المدى الطويل للمؤسسة وتحسين عملياتها. الأيزو 31000 هو معيار دولي يوفر مبادئ وإرشادات للإدارة الفعالة للمخاطر ، وهو يحدد نهجًا عامًا لإدارة المخاطر ، والذي يمكن تطبيقه على أنواع مختلفة من المخاطر (المالية ، ومخاطر السلامة ، ومخاطر المشروع) واستخدامها من قبل أي نوع من المؤسسات
من خلال 11 مبدأً فريدًا ، تحدد الأيزو 31000 إطارًا يمكن أن تستند إليه النماذج اللاحقة للمعيار ، وتوضح أهمية إدارة المخاطر وتوفر التعليمات الأساسية لهيكلة نظام إدارة المخاطر
يجب أن تساعد المؤسسات على زيادة احتمالية تحقيق الأهداف ، وتحسين تحديد الفرص والتهديدات وتخصيص الموارد واستخدامها بشكل فعال لمعالجة المخاطر ، كما أنها تساعد في توحيد الخطوات التي تتخذها لتقييم وإدارة المخاطر ، مما يترك لك سير عمل رسمي وموحد
فوائد شهادات الأيزو 31000
- الأيزو 31000 هي عملية منهجية ومنطقية لإدارة المخاطر وتستخدم منهجية تركز على رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها
- ركز على الأهداف: باتباع أفضل الممارسات الدولية في تقييم المخاطر ، من المرجح أن تحقق أهدافك
- انخفاض التكاليف: من خلال التحليل المكثف للمخاطر ، فإنك تزيد من فرصك في اتخاذ قرارات جيدة على الفور ، مما يقلل الكثير من التكاليف غير الضرورية
- حتى إذا كانت المنظمة لديها بالفعل عملية رسمية لإدارة عدم اليقين ، يجب على الأيزو 31000 إجراء مراجعة نقدية لممارساتها وعملياتها الحالية
- ثقافة الوعي بالمخاطر: يتأكد المعيار من اتخاذ قرارات مستنيرة على جميع المستويات على سبيل المثال عند تخصيص الموارد
- سمعة أقوى: تُظهر المنظمة التي تنفذ المبادئ التوجيهية من الأيزو 31000 للعالم الخارجي أنها لا تحدد المخاطر فحسب ، بل تقوم أيضًا بتحليلها والتحكم فيها
- اكتشاف الفرص: تؤكد الأيزو 31000 المنقحة أن المخاطر ليست بالضرورة سلبية ، ولكن يمكن أن يكون لها أيضًا تأثير إيجابي على أهدافك
- بناء الثقة في إدارة مخاطر المساهمين
- يحسن أداء ومقاومة نظام الإدارة
- يحمي شركتك أثناء نموك من خلال الاستجابة الفعالة للتغيير
- تنص المواصفة القياسية للمنظمة الدولية للمعايير (الايزو) 31000 بوضوح على أن عملية إدارة المخاطر هي عملية مفتوحة مصممة بحيث تكون مخصصة للغاية ومصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية وسياقات المنظمة التي تنفذها
- يختلف هذا النوع من النهج عن مناهج إدارة المخاطر التقليدية, والتي عادة ما تصنف المخاطر حسب القيمة الرقمية, التي يتم تحديدها من خلال النظر في الاحتمالية والشدة المقدرة
- النجاح في بناء وتعزيز الوعي الثقافي حول التحسين المستمر وسوف ينسجم بقوة بين نظام إدارة مخاطر المؤسسة ومبادئ التحسين المستمر
